智恒集团于2018年1月19-20日在合肥伯爵假日酒店召开“2018年智恒集团PPS运营沟通会”，公司总经理戴克勤、运营总监茅健、陆嘉琦、区域经理霍亮、王劲生、许昊以及26家站点代表、职能部门代表共计46人参加了此次会议。

参加会议的全部人员

    本次会议由陆嘉琦主持。整个会议进行了2天，共有多个代表在会上做了发言，会议听取各运营职能部门的工作汇报，总结了2017年的成绩，分析了存在问题的原因，部署了2018年的工作计划。

茅健（左）、陆嘉琦（右）

会议决定事项如下：
1．2018年起，智恒集团将加大对项目产出的投入。将部分工作重点转移项目等高端、综合性服务产品，各职能部门和站点经理要做好协调、沟通工作，保证人员架构的完整和稳定。
2．继续把控的KPI仍旧不能放弃，最大程度地保证KPI和项目的双线并行，齐头并进。
3．各站点经理要明确自己作为经理的职责，养好兵才能打仗，带好兵才能决胜千里。不能只顾眼前利益，不看长远效益和未来发展方向。
4．各职能部门不能混淆自己的定位，是“服务”站点，不是“管理”站点。要做好对各站点负责，及时了解站点，走在站点需求之前。
5. 集团内部出现的问题和矛盾，应及时处理、有效解决。各职能部门要多想、多做、多创新，不能仅依靠领导火车头带动，而不做主动工作。

董事长戴克勤


发言人朱兰


发言人翁淑君


发言人陆嘉琦


发言人吕培


发言人王紫娴


发言人刘毅


发言人茅健

    会后，会务组组织了聚餐，感谢大家在过去的一年中为集团所付出的贡献，聚餐时，大家气氛活跃，充满了欢声笑语。